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門窗企業兩大關鍵:文化整合和管理創新

2017-09-07 08:48:01

  在混亂的行情市場中,門窗企業只有不斷的轉型調整最好的姿態,把我最好的市場行情才能更加精準的定位消費者,在這之余,門窗企業勿要忘記文化的整合以及管理方式的創新,這是一個門窗企業正常、健康運轉的前提。

  一個門窗企業要獲得持續的成功,有兩條十分重要:一條是企業要有恒產,二是員工要有恒心。要讓員工對企業有恒心,首先是他在物質利益上的基本滿足和對企業長遠發展的確定性。

  漢武帝時大臣徐樂上書說:“天下之患,在土崩,不在瓦解。”造成“土崩”的原因是,“民困而主不恤,下怨而上不知,俗已壞而政不修。”想想現實中許多企業領導不顧企業實際和員工真實需求,一廂情愿地在企業文化發展體系建設中設計、教育、培訓,真讓人為之汗顏!

  門窗企業文化建設的最好結果是形成整合型文化,整合型的企業文化充分尊重原有各種文化形態,通過對多元文化的挖掘、整理、比較、分析,找出它們的共同點,然后再根據企業環境的要求和企業發展的需要延伸完善,形成和企業使命、企業遠景、企業戰略相適應、相促進的獨有的現代企業文化。此種企業文化首先不是一種強權文化或者少數人的文化,也不是對多元文化的簡單混合,它是建立在各成員價值觀基礎上的一種共享文化,它包含的價值理念、經營哲學、行為準則能夠為大多數員工所恪守,既保持了傳統門窗企業文化中具有鮮明特征的物質文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內容,也表現出適合價值觀多元化企業運作特征的核心精神,是一種具有鮮明特點同時又不失廣泛適應性的新型門窗企業文化。它的核心和靈魂是共享價值觀。共享價值觀是不同層次、不同背景員工價值觀的交集,是在提煉各成員企業價值觀的基礎上,將各種不同風格的價值觀整合為一種大多數員工認可的價值觀。新形成的現代企業文化具有整合性、共享性、開放性、創新性、人本性的特點。

  人有共識才能共事;員工有共享的價值觀,才能統一思想、形成團隊;門窗企業有整合型的企業文化,才能科學決策、有效執行并推動實施管理創新,實現統籌兼顧、綜合平衡、協調發展。整合企業文化為實施管理創新創造了條件,實施管理創新也傳承并發揚了新整合的企業文化。整合企業文化與管理創新共同推進,相得益彰,才能保持企業生存的最好狀態,達到企業運營的最高效率,追求企業發展的最佳效果,實現企業貢獻的最大價值。


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